Article
Gaya Kepemimpinan dan Keterlibatan Pegawai Negeri Sipil: Tinjauan Sistematis dalam Organisasi Sektor Publik Indonesia
PAMARENDA : Public Administration and Government Journal, Vol. 5 No. 1 (2025), hlm. 45–57
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran gaya kepemimpinan dalam meningkatkan keterlibatan Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Indonesia dengan menggunakan metode literature review. Keterlibatan kerja PNS menjadi faktor krusial dalam peningkatan kinerja organisasi publik, namun saat ini masih berada pada tingkat "sedang" karena adanya kendala dalam komunikasi dan sistem penghargaan yang kurang konsisten. Melalui tinjauan terhadap 21 artikel terpilih, penelitian ini mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan yang memengaruhi keterlibatan PNS, yaitu kepemimpinan transformasional, demokratif, transaksional, dan direktif. Gaya kepemimpinan transformasional terbukti meningkatkan keterlibatan kerja dengan memberikan inspirasi dan motivasi kepada bawahan untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi, sementara gaya kepemimpinan transaksional lebih efektif dalam organisasi dengan struktur hierarkis yang ketat. Penelitian ini juga menemukan bahwa kepemimpinan yang partisipatif dapat memperkuat rasa memiliki terhadap organisasi dan mendorong partisipasi aktif PNS dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan temuan ini, penelitian merekomendasikan reformasi birokrasi yang lebih fleksibel dan pelatihan kepemimpinan untuk memperkenalkan gaya kepemimpinan adaptif yang dapat meningkatkan keterlibatan kerja PNS. Penelitian ini diharapkan memberikan wawasan baru tentang pentingnya gaya kepemimpinan dalam meningkatkan keterlibatan PNS di Indonesia, serta membuka peluang bagi penelitian lanjutan dalam mengembangkan model kepemimpinan yang lebih efektif di sektor publik.